目前國內(nèi)包括生鮮電商在內(nèi)的農(nóng)產(chǎn)品電商接近4000家，其中僅有1%盈利、7%巨額虧損、88%略虧、4%持平，總體上95%的都在賠。根據(jù)市場調(diào)研機構(gòu)尼爾森的報告，中國生鮮電子商務(wù)市場將在未來三年內(nèi)呈現(xiàn)爆發(fā)式增長。2018年有望超過1500億，年均復(fù)合增長率達到50%。到2016年底，生鮮食品在我國的電商滲透率不到1%，相比服裝和3C數(shù)碼產(chǎn)品20%的電商滲透率，生鮮的提升空間還非常的大。

　　就在新年的第一個月，每日優(yōu)鮮以1億美元融資打響第一槍，騰訊、聯(lián)想等巨頭也紛紛入局。然而在這個爆發(fā)前的關(guān)鍵節(jié)點，仍然沒有人敢說自己探索除了生鮮電商的正確模式。除了各家極力完善的后端供應(yīng)鏈，消費者也面臨很多頭疼的問題，在各大生鮮電商之間游離不定，難以找到一個擁有接近完美體驗的平臺。